随着地产行业高速发展，无论是物业管理和地产开发，还是不动产运营和交易，或者是政府的标准制定和城市规划中，“高层建造”都是一个高频词，高层建筑为什么会引起行业、资本、政府等层面的关注呢，因为高层建筑在现在城市建筑群中都是标志性建筑，高层建筑存在数量和高度直接显示城市的地位和实力，高层建筑运营的好坏，直接影响到一个城市的形象，影响到城市的社会、经济、文化、城市规划等方面;在现阶段，高层建筑运营到底存在哪几点问题呢，我们不妨探讨一下。

传统意义上讲的不动产运营，是指高层建筑开发阶段完成，后期招商和物业管理的集合，招商是引进，物业是服务，是成本和不动产价值持续，二者结合的是否成功，显然，这种理念和思路已不能满足现在行业发展需要，没法应对高层不动产运营的问题和难点，我们先看看现在高层运营存在的问题。

一、高层建筑在运营中，经常遇到建筑空间功能规划和后期招商客户群的使用功能不吻合，这主要是高层建筑往往是多业态大型综合体(包含酒店、写字楼、大型商业、公寓、展览区域等等)，如果前期产品定位和客户群分析做的不够细致，在建筑空间功能规划方面肯定会出问题，导致后期运营困难，建筑整体体验感受影响。

二、高层建筑内各系统、结构和外立面存在设计方案的缺失，存在空间得房率、系统装机容量不匹配、安全等级设置不合理等等问题，这除了对建筑产品地位不清晰外，还有对设计标准与实际应用之间差异认识不足，对开发阶段各个顾问公司、设计院、设备厂商给出的方案管理能力判断不足，不能很好的根据建筑定位，把各个方案融会贯通，识别风险，在设计阶段减少问题发生，这些问题都是未来高层建筑运营的硬伤。

三、在设备选型和施工阶段，设备选型不准确，施工工艺的要求不能很好落地执行，导致现场运营出现故障和能耗成本高，这主要与我们在设备选型方面没能充分总结后端以往运营经验，在安装施工阶段不能严格执行施工工艺要求，调试验收没能把系统功能调试做到位有关。

四、后期运营面临客户诉求、建筑硬件配套和设备设施功能保持和持续优化的成本压力，以上看起来是三个维度，实际是一个问题，即如何应用高层建筑空间功能和硬件配套资源满足客户使用诉求。

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