写字楼是城市经济发展的必然产物，而写字楼的可持续发展离不开城市经济的整体布局，只有做到像潘成国际写字楼运营管理一样，才能实现写字楼的运营盈利和保价、升级。

(一)树立专业楼宇的正确观念

潘成国际在写字楼的选址、建设初期就明确发展方向，制定发展战略，自楼体设计、前期宣传、物业管理均应体现其专业楼宇的特色。以潘成国际大厦为例，建设初期就定位为金融写字楼，引进了淄博各大金融产业代表性公司，如：民生银行、交通银行、淄博市鲁中节能有限公司、西南证券、淄博市保险行业协会等公司。

(二)建立有效的租赁体系

写字楼客户的稳定，保证较高的出租率是写字楼发展的基础。 首先，写字楼的经营者要明确客户范围，明确写字楼的发展方向，对于不适合写字楼发展的客户群体要禁得住诱惑，舍得掉眼前利益;

(三)潘成国际重视写字楼周边的产业布局：写字楼的发展应重视所在区域的经济布局，重视周边产业布局。写字楼在发展定位上必须准确，对引进的客户要与周边产业相适应、相辅相成、相互促进，既能带动区域经济发展，又能分享区域经济发展带来的红利。

(四)重视写字楼的物业管理：物业管理的根本目的是为客户服务，实现物业的保价、升级。潘成国际是这样做的：以客户为中心，以服务为基础，重视楼宇管理，提高写字楼的舒适度，吸引一批又一批的新客户。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。