楼宇运营的重头就是资产管理。写字楼资产管理，是通过对制定计划，绩效监控，资产分析等多方面进行把控，使企业品牌达到“保价效应”的手段。

由于经济的快速发展，我国写字楼往往在投入使用5-10年后，设备和楼宇环境就开始“被动退化”，无法满足企业的发展需求，随之很快面临租售效益持续贬值等问题。然而通过有效的资产管理，能够极大程度实现楼宇运营的资产保价。

一般来说写字楼资产管理主要是四个板块：物业管理，设备管理，财务管理，资产运营。而其中，核心在于资产运营。前期策划运营目标，改造方式，中期通过招商和楼宇改建实现目标，后期经营创造品牌价值。

当今的写字楼市场早已进入横盘时代——现有存量巨大，在政府和整个环境的作用下，再像以往“新楼遍地开花”是非常不现实的。而与写字楼存量巨大的并行问题是国内写字楼市场的混乱状态。

市场混乱

招租难：企业难以找到适合自身发展和需求的写字楼，要么凑合凑合憋憋屈屈地用着，像一米八的汉子被逼坐进儿童车里;要么花着大价钱，办公室一多半的功能用不上。

管理乱：多数楼宇运营企业是运营+物业外包的形式，这就导致运营企业无法直面用户，不了解用户的确切需求，而用户的真实反馈往往会被物业公司拦截处理，难以归纳形成有效数据不说，用户许多问题也难以从根本上得到解决。

流程不标准：目前中国写字楼租赁市场并不像国外那样规范，这就导致每个楼盘的运营管理模式是“特色的”，其实也就是不够系统化流程化。不能形成标准，意味着没有行业规范可言，没有效率和考核依据可言。

楼宇运营的更终目的是提升资金生产力，本质可以看做是长期收益的金融工具。写字楼资产管理，就是为了丰富品牌形象，优化租户结构，提升企业服务品质。只有做好这些，才能留住老客户，形成小范围的产业聚集，产生长期收益。

一味依赖“地段好” “租金优势”就好比在吃青春饭，能留住客户的往往是精细的服务和不断进步的供给层。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。