人才难得易失！资产管理公司如何塑造好的职场环境？

这几年以来，资产管理公司的操盘手、高管跳槽到国际大行屡见不鲜，高力国际、世邦魏理仕、仲量联行等都有类似的人才引进的操作。足见高水平的商业地产资产管理人员备受市场青睐，也反映出人才需要更好的成长环境的这一需求。

2018年以来，商务楼宇市场进入下行通道，招商难、出租难、整体空置率上升的大背景下，资产管理公司更加需要高水平的管理人加盟来扭转乾坤，尤其是针对招商、招租的人才更是企业所期望的，毕竟希望能够直接见到效果嘛。

但是招商成功与否，这事儿是一个系统工程，跟楼宇的区域竞争力、产品入市周期、客户服务能力、挽留客户的策略等等各方面相关。因此，即便是一个好的操盘手、如果在一个相对不好的运营管理体系中，恐怕也是巧妇难为无米之炊。

那么换个角度， 什么样的资管体系、职场环境更容易吸引超卓的资管人呢？资产管理公司需要如何做呢？

首先是要具备有竞争力的、公平的薪金制度、福利体系、发展空间。这个道理大家都明白，在执行中往往受限于各种管理体制、体系、或者经营理念等等，就构成了同样水平之下各自的收入差异。我觉得薪金、福利制度跟企业自身发展基因相关，并不具备严格的可比性，东家和西家各有各的好。但是更重要的是要公开、透明、言出必行，有些企业因为某些特殊的大单成交，就肆意找理由克扣、降低员工的佣金比例，乃至于双方产生纠纷、对簿公堂，那就更不是长久的资产管理经营所为了。

其次，更好是企业具备多业态、多场景的经营体系。企业能让资管人能够在职场生涯中更多接触不同的品类，增加自身的操盘经验，比如涵盖写字楼、商务公寓、酒店的综合体，往往更加能够吸引资管人的加盟，即便自身不具备多业态的基础，我想至少也是多场景的资管实践吧。在未来的商业地产资产管理中不仅是要把物业服务做好，重要的是多业态、多场景之间的生态化运营的能力。未来随着数字化时代的深化，建筑、用户、客户、政府以及第三方资源主体之间的交叉、整合、合作共生系统的打造能力才是决胜之道，人与人之间的这个分野正在悄悄形成。

更后，企业要具有一个鼓励创新、包容试错的文化体系。太多的楼宇资管人，由于所在公司内部的创新文化、试错环境受限而不敢“吃螃蟹”，因此在某些时候就会错失良机，久了也就麻木了。或许您要说这种问题的资产管理公司往往是大型企业，人家不在乎步伐快慢、更在意平稳前行，但是我想说的是创新是所有企业长久发展的根本动力，既然如此干嘛不提供一个能够包容试错的职场环境呢？我想这就是经理人常说的“施展空间”吧。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。