写字楼运营管理的更终目的无非是实现写字楼资产的可持续发展。具体来说，只有依托城市产业布局，制定长远发展战略，确定写字楼的发展方向，建立完善的配套设施，以客户为中心，不断提高服务水平，才能实现写字楼的运营盈利和保价、升级。

(一)树立专业楼宇的正确观念

自写字楼的选址、建设初期，写字楼运营管理者就应明确发展方向，制定发展战略，自楼体设计、前期宣传、物业管理均应体现其专业楼宇的特色。

(二)建立有效的租赁体系

保证较高的出租率是写字楼发展的基础。那么，如何有效的建立租赁体系，保证写字楼的客源稳定是写字楼运营管理者必须重视的一件事情。

首先，写字楼运营管理者要明确客户范围，对于不适合写字楼发展的客户群体要禁得住诱惑，舍得掉眼前利益;其次，建立完善的销售团队和服务团队，销售团队应掌握本写字楼在同类写字楼的优势，服务团队应专业化，保证写字楼的安全舒适;再次，吸引符合写字楼发展的国内外大型企业入住，以此来带动行业内的相关企业入住;更后，销售人员应做到走出去，带回来，与各个销售中心精诚合作，了解市场价格、区域写字楼市场份额，准确定位，扩大信息量，建立行之有效的销售渠道。

(三)建立完善的配套设施

纵观写字楼的发展，自单一的办公场所到现在的综合商务活动，表明了客户对写字楼的要求越来越高。因此重视写字楼的配套设施建设，让客户在办公区域即可享受到办公所需的一切服务，是写字楼运营管理者应该关注的主要。如建立信息中心，通过楼宇智能化建立信息高速公路，实现信息的快速传递与交换，建立服务中心，提供标准服务、委托服务及综合服务，建立商务中心、会议中心、美食中心、康乐中心、社交中心，满足客户多层次的需求。

(四)重视写字楼周边的产业布局

写字楼的发展应重视所在区域的经济布局，重视周边产业布局，对引进的客户要与周边产业相适应、相辅相成、相互促进，既能带动区域经济发展，又能分享区域经济发展带来的红利。

(五)重视写字楼的物业管理

物业管理的好坏直接影响着写字楼的可持续发展，一个好的物业管理不仅能促进写字楼的发展，还能实现写字楼物业的升级。只有以客户为中心，以服务为基础，重视楼宇管理，提高写字楼的舒适度，才能更好的吸引新的客户。

参考文献：

[1] 王卫.《房地产物业管理大纲》.上海财经大学出版社.2002。

[2]邢以群.《管理学》.浙江大学出版社.2007。

[3]金瑞物业.《商务写字楼的经营管理》.《城市开发.物业管理》.2014.9。

纵横，写字楼运营服务专家。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、改造，创建符合现代商务需求的多元化办公场所并进行综合招商，同时提供物业管理及写字楼托管服务。