运营写字楼：办公楼写宇楼出租怎么去了解需求?一个就是从客户，一个是从用户，这的确是两个不同层面的需求，有共同点，有不同点，针对不同的需求去制定不同的政策，服务是有边界的，但是提供的解决方案应该是无限量的，确实在运营和服务过程当中，我们服务一定要有边界，这个是一定要守住的底线。

我国商业地产尚处于初期阶段，开发、运营几乎都是在"摸着石头过河"，缺乏行业表率和规范，这也在客观上造成对商业地产五花八门、各行其道的解读与运作，使得商业地产处于一种无序竞争的状态。商业地产所面临的开发量持续上升，经营效益却不见好转的尴尬状态很大程度上都是由于对运营管理模式的重视程度不够造成的。那么，经济新周期背景下，持有性物业的运营管理的理念和模式如何升级换代?运营管理如何从空间。产品及服务一个层面吸引客户和挽留客户，实现项目的升级保价作用?随着写字楼和售市场意争日益激烈，很多写字楼配詈是越来越高，层高越来越高，空调做的档次越来越高，全控器系统，各种投，企业也都有钱。其实我们在做这些东西的时候，们发现了很多问题就是有很多楼宇超配的现象，他可能并没有研究当它的净高超过3米的时候，企业装修成本是大有幅度提升，也就是说这个东西不是越高越好，而是有一个非常好的区间段。比如加长地板，很多企业对于加长地板没有那么高，但往往我们给他提供都是标准化服务，定义A等写字楼必须加长地板，往往做这些需求的时候，资本投资点和企业关注点是错位的，导致很多觉得投了很多钱，造价很高，但更后为什么客户不愿意租，就是这个问题。

办公楼写字楼出租运营管理如何从空间和产品层面满足客户需求?

空间这个层面，如果原来标准的写字楼，其实面对标准的企业需求，这几年联合办公这个产品，相当于是在整个北京市，包括全球市场都是一个非常新兴的办公产品，办公形式。近两年可能是萎缩了，所以很多一些联合办公的企业开始转型，开始往有的是干脆转成定制装修了，因为自己的装修风格很有他的品牌特色，还有一些把初创企业，把户型面积放大，做成工作室形式，把产品区间放大，这个

怎么说，相当于是在他原有的联合办公逻辑下，他商业模式行不通了，尽量压缩每一个工位的面积实现全方向积平销更大化的逻辑算账算不过来了，所以未来我们如果考虑的话，其实我们不应该以一个单独联合办公自身的营业逻辑去考虑，而是说把这个联合办公房到我的楼宇里，整个楼的经营逻辑去考虑联合办公产品在里面应该起到什么作用。远洋集团写字楼事业部锐中心项目运营总经理周雪峰先生说:我们远洋跟世界知名联合办公合作很多，他进我们楼里，其实他对我们整体楼宇的租凭运营并没有起到太大的帮助，同时还会给我们产生很多运营商的难题。比如说营业时间不一样，营业理念，让客户可以带宠物进楼，这个东西在北京写字楼是完全不允许的，往往发现有很多矛盾点，反过来其实对我们运营产生很大影响，是不是考虑未来在运营产品里，我们把联合办公的运营逻辑更放大，除了解决中小型企业短期短时办公需求，我楼内这些大企业，比如说一些临时的办公需求，一些过渡的办公需求，一些他外来的到年终要审计了，外来的一些审计相关的单位的合作方的临时办公的需求，要放到一个项目层面考虑这个空间运营就产生了很多新的想法。再有远洋近两年一直在推的健康的理念，更早说关注使用者，就是关注自身方面面，我们远洋近两年推的WELL标准，关注楼宇内所有空气、水、光、营养、健康几大方面，是医疗层面的审核标准，在前几天我们远洋总部刚通过了亚洲更大的办公区的国际认证，他的审核标准严到什么程度?严到在检测头一周，所有公司女十不能喷香水，香水对空气质量有影响的，影响检测结果，在一周内所有员工不允许吃榴莲糖 那个空气现场打包寄到美国去验，比如说会议室的吸音情况，所以健康未来不管是办公也好，还是居住也好，更多是个人使用者会更加关注的一个，往往我们会觉得如果一个高品质的企业。他的老板也会关注员丁健康问题，这也是我们从空间层面关注的一些点。

纵横，专业的纵横写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。