写字楼投入使用5-10年后，设备环境就会迅速老化，很快面临租售效益持续贬值的问题。写字楼资产管理和写字楼运营能够实现写字楼资产的保价，升级。

写字楼资产管理，就是在完善丰富常规的清洁、秩序维护、绿化等基本职能基础上，通过有效的资产管理手段，如制定计划、持有或出售分析、监控绩效、协助客户关系、定期进行资产分析等，使写字楼在物业形象上历史弥新，在商务环境和品牌形象上更加出类拔萃，达到所管物业的保价升级效应，持久创造高品质商务资产。

通过有效的租控管理，招商管理，租期管理，收租管理，物业管理，能够卓效的解决招商工作前置，降低楼宇空置率及空置期，卓效解决招商慢、管理乱、收租难等问题，从而提高写字楼运营管理能力，实现写字楼资产保价，升级。

写字楼资产管理包括有哪些基本的版块，各版块的主要工作范畴?

写字楼资产管理的基本版块主要有物业管理、设施管理、财务管理和运营管理。

1.物业管理关注资产的日常运营，为租户提供及时的服务，保证物业的持续收入和现金流;

2.设施管理主要集中在设施的运行管理和维护上，包括各种水电管网和设备管理、安防管理、维修管理、技术改造、节能管理、系统运行和日常巡查;

3.财务管理资产以出租为主而不是出售，以保证物业产权的单一性，对物业享有长期性的权利和义务，从而，资产管理的财务目标是实现资产长久性的保价、升级并获得超额利润;

4.资产管理的核心在于资产运营。包括前期策划运作、中期招商招租和后期管理运营。仅仅着眼于后期运营而不关注前期和中期的，注定会成为失败的资产运营案例。前期策划奠定物业成功的基础，中期招商实现物业的规划，后期经营创造物业的价值。整个链条构成资产管理和写字楼运营的全过程。

本文摘自：李扬《课后感：如何理解写字楼资产和运营》

纵横，写字楼运营服务专家。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、改造，创建符合现代商务需求的多元化办公场所并进行综合招商，同时提供物业管理及写字楼托管服务。