招商引资要做到准确招商,就是要把招商对象从“面”定位到“点”，从地毯式服务提升到个性化“VIP”服务，使招进的“商”更符合地区需要，更具有根植性，同时降低招商风险，提高招商成效。

在招商引资越来越困难的情况下，准确招商日益受到招商部门的重视。如何实现准确招商呢?可以分两步走。

T.O.P1步：编制“招商图谱”

首先，以地图形式描绘出本地各个行政区、园区和产业基地的产业基础、土地空间、规划方向和政策落地情况，便于意向投资方查询;其次，以土地形式描绘出本地准备招商的意向产业在全球、全国的分布情况，意向企业的投资趋向，方便招商人员查询。今天的项目结构就是明天的产业结构。招商引资要把项目作为推动升级发展的重要载体，通过优选项目推动升级发展。

第二步：“挂图作战”

抓项目就是抓发展。招商引资要梳理确定涵盖主要民生、主要产业、主要建设三类项目的项目实施“挂图作战”。为确保“挂图作战”的可操作性，可以按照“一案一策”的原则，将项目的前期、开工、竣工等工作进一步细化，把任务分解到规划、设计、预算、招标、征地、清表、进场等每一个重要的时间节点，做到每宗项目年度有总目标，每月有小目标，同时标明责任领导、牵头部门、协办部门和工作小组成员，并制成展板公开展示，对各个项目的月度计划完成情况每月更新标注，做到图表化推进、精细化管理、规范化运作。

与此同时，实施“五个一”工作机制，落实“一线工作法”，牵头领导对项目整体进度负总责，协调解决项目推进中遇到的困难和问题，领导在一线指挥，措施在一线落实，问题在一线解决。建立责任单位、建设单位、施工单位横向联系和直接对接机制，责任单位组建专班工作队伍，制订专项工作方案，对建设任务进行再细化、再量化、再责任化，使项目建设每个环节、每项工作都有人抓、有人管、有人协调;建立项目质量监督机制;纪检、审计、质检等职能部门全程参与项目建设关键环节;通过联动服务、全程跟踪，有效解决项目推进中的实际问题。

“挂图作战”既倒逼项目加快推进，又锤炼了干部队伍，提高了项目管理的计划性，增强工作主动性，确保各项目按计划早日建成发挥效益，实现招商引资的更终目标。同时，通过“挂图作战”，让真抓实干的干部脱颖而出，让不作为慢作为、重唱功轻做功的干部无处遁形。

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