在经济下行的环境中，无论是在北上广深等一线城市，还是在杭州、武汉、成都、天津等新一线城市，写字楼运营去化难、续租难几乎已是全国普遍现象了。

在经济下行，新增客户有限的市场环境中，挖客户抢客户的关键是价格。但站在整个写字楼运营的角度，价格是市场前端获取客户的临门一脚，而知己知彼和科学专业的决策才是赢得客户的能力保障。没有后端能力的建设和保障，抢下客户的使命也只能押宝在每一个冲在一线的租赁人员的“客户关系”上。

当前存量资产盘活、物业改良、重新出租、价值提升等越来越受到重视。不少房地产企业都建立了存量资产的运营管理平台甚至子公司，将资产管理提至公司战略高度。随着规模的增长，物业产品多元化、城市特征多样化、以及经营状况差异大等问题都在制约持有物业的整体资产管理效率和效益的充分释放，因此在低谷期强化写字楼运营的体系化建设就成为重塑增长曲线的关键一环。

而城市公共空间更新的原则，应是既能确保公共空间的经济效益，还可以使其更加贴近人们的生活。从古至今，写字楼运营都不仅仅是一个功能性的场所，而是融入了文化和社交属性。写字楼运营甚至成为了城市的心脏和灵魂，人们在这里欢聚、交流、放松，获得新的信息，感受生活的活力。

在城市的公共空间设计中，灵活性代表的是一个全新的设计哲学，它要求我们去思考如何更好地适应不断变化的外部环境，如何满足不同人群的多种需求，甚至如何预见未来可能出现的新需求，真正站在用户的角度，为他们创造最大的价值，写字楼运营，它不仅仅是一个物理空间，更是社会、文化和经济交往的场所，设计必须考虑到这些复杂的社会关系和互动，让人们也能参与进来，进而为人们提供价值。

尽力让写字楼运营能够在短时间内完成，但另一方面又不失其功能性和美观性，能快速“推向市场”得到用户的反馈，从而配合着用户需求不断完善——这种原则不仅可以确保公共空间的经济效益，还可以使其更加贴近人们的生活。

例如，如果一个公园的某个功能设计不受欢迎，那就可以快速地进行修改，而不需要花费大量的时间和金钱。只有这样，我们才能打造出真正属于我们的公共空间，并像主人翁一样去改变我们在城市中的生活，改变我们对城市的体验，影响我们对城市的权衡选择。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。