为了在这个行业中取得竞争优势，写字楼运营理念必须从传统的“保姆心态”转变为更加积极主动的“管家心态”。这意味着我们需要更加关注客户的需求和体验，以提升客户的黏性和满意度。

以下是针对这一转变的具体建议。

从“保姆心态”到“管家心态”

早期写字楼业主只管把房子租出去，一切以租金为导向，对企业的经营情况不是很在意，且很多时候企业招商进驻后，写字楼开发商就和企业的联系很弱，除了每个月收缴租金才会联系，管理主要多放在楼宇本身的物业管理。

这其实是一种“保姆心态”，只关注基础养护，但是不会为企业筹划，这样企业的黏性就不大。

但是在写字楼空置率严重的当下，写字楼运营管理中，传统的物管思维行不通，必须升级成运营、资管思维，想办法增加客户的黏性，特别在当下，经济不好，想办法为企业节省开支，提升办公效率。

写字楼运营要关注企业的营收情况：与入驻企业建立更紧密的联系，了解他们的业务情况，提供支持和帮助，以帮助他们获得更好的经营成果。

写字楼运营要提供策划服务：与企业合作，共同规划和实施活动和促销计划，帮助他们提升业务效益和知名度。

写字楼运营要提供增值服务：考虑为企业提供额外的服务，如会议室预订、前台接待、办公设备租赁等，以提升企业在写字楼的体验和便利性。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。