写字楼招商管理：随着宏观调控政策对房地产企业的全方面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争非常激烈，尤其是写字楼项目，自房地产市场化以来如雨后春笋一般，在商业物业开发经营的过程中，由于受到地方政府对土地规划的条件限制以及当前创业企业的不够景气，致使写字楼等物业形态在租赁、销售上面临很大的困境，去库存压力逐渐增长。

对于城市CBD核心区的高品质写字楼项目而言，是各大中型企业进驻的优选，在市场竞争中占据一定优势，然而，很多开发企业或资产管理企业忽视写字楼项目市场竞争的内在核心价值，大多实施的是“招租”而非“招商”，对写字楼的运营管理也缺乏有效的管理、服务体系，致使在管理和服务过程中经常出现与企业主客户产生一些不必要的摩擦和纠纷。因此，深刻的理解商业写字楼项目操作的逻辑思维和运营体系的打造就显得尤为重要!

商业写字楼项目是一个复合型房地产系统工程，其涵盖定位、开发、招商、运营管理，是一个不可中断的链条。其功能又涉及地产、商业、投资、金融、企业服务等方面，很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业写字楼项目操盘专业知识，引导商业写字楼项目走正确的操作流程。新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难，在写字楼物业的开发、招商销售等方面更是缺乏专业性和科学性知识。

确定招商目标，三个大厦联动，错位招商、整合资源，内外兼顾(强势推广，挖掘利用集团内外的资源优势)协同作战，成立专业团队市场调研以及分析。以传媒大厦招租为引擎，整合集团楼宇资源、以传媒大厦招租为引擎，整合集团楼宇资源、打造楼宇经济，塑造集团又一产业经济、打造楼宇经济，塑造集团又一产业经济、实现传媒大厦招租高价值，降低空置率实现传媒大厦招租高价值，降低空置率、深挖大众报业品牌内涵，提升集团文化形象深挖大众报业品牌内涵，提升集团文化形象。

明确我们的招商目标是什么?

目标一：以传媒大厦招租为引擎，以传媒大厦招租为引擎，整合集团楼宇资源;整合集团楼宇资源;

目标二：打造楼宇经济，塑造集团打造楼宇经济，塑造集团又一产业经济;又一产业经济;

目标三：实现传媒大厦招租高价值，实现传媒大厦招租高价值，降低空置率降低空置率;

目标四：深挖大众报业品牌内涵，深挖大众报业品牌内涵，提升集团文化形象。提升集团文化形象。

品牌，使之成为集团一大产业支柱;利润，在以银座、万达广场等为代表的楼宇板块中突围，成为现代楼宇的标志，利润价值更大化。定战略思想制：三大厦联动，错位招商 专业团队，协同作战整合资源，内外兼顾、制定战略思想强势推广，品牌深耕 客户资源，统筹配置、三大指导思想功能互补，应势利导 开创新的产业板块开创新的产业板块，探索研究楼宇经济管理新模式，给今后的文化产业园区提供样板，成为济南、山东乃至北方楼宇经济“新坐标”。

纵横，专业的纵横写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。