自2021年至今，不动产运营深度聚焦在商办、租赁、城市更新、产城、文旅、康养、物管7大领域，不动产运营全方向进入了打造核心能力的阶段。通过核心能力的打造，获取长续的运营收入，是企业更看重的能力之一。今天来浅析租赁和物管这两项与之相关的内容。

1、租赁：规建管服一体化

不动产运营的租房体系下，逐渐形成了国家队租赁企业、房企系租赁品牌、运营商系租赁品牌、各大银行以及险资基金等五大参与主体。

企业规模增速显著，通过业务延伸，满足多层次、多年龄不同租住需求，产品线受众更广，租赁社区成为了新生力量。政企合作成为目前市场主流，企业经营模式转向轻重相结合的方式。与国企合作，输出管理，盘活存量实现轻资产运;与基金合作，开发存量物业，或者拿地自建项目，探索品质租赁社区。

保租房供应计划落地形成有效供应难，可以建立“规建管服一体化”保障房落地机制。通过统一规划形成有效供应、完善各地租赁住房筹建标准、制定后续房源管理机制、依托已有的租赁企业，提供服务。同时，不动产运营需要出台政策保障租客权益，同时稳价、实现选房便利。

2、物管：升级服务尚未破局

物管行业竞争格局日渐明晰，综合实力强劲的头部企业、高信用优势的国央企、区域龙头企业、深耕细分赛道的特色化物企、重视高品质服务的物企脱颖而出，环卫龙头进军不动产运营领域大物业。在行业的整合升级加速下，物企发展也开始明显分化。

在面对提升基础物业服务质量时，存在着服务提升效果不显著、质价不符长期存在以及智慧应用落地难的问题，形成了物企成本与压力与日俱增与业主期待品质提升的矛盾局面。

通过“质”+“价”+“监管机制”的方式，一方面建立物业服务规范，开展履约质量评价;其次将物业费实行市场调节价，引入第三方价格评估机构;并使得相关部门发挥监管机制，三者共同作用形成监管下质价相符的市场价格机制。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。