淄博办公写字楼出租：写字楼物业管理思路：要依据写字楼的开发理念来制定写字楼管理的总体思路，将这种开发理念延伸到写字楼物业管理中，通过向全体业主提供规范化、专业化、个性化的写字楼物业管理服务，助力全体业主能获得高品质的服务体验，物业公司人员能够通过数字化技术便捷的管理及提供服务。

写字楼物业管理方案：1.写字楼物业管理与传统物业管理有一些区别，写字楼宇物业管理方案涉及酒店、办公及住宅人员管理，是一个与酒店式管理服务相结合的管理模式。2.写字楼物业管理需要建设一个完善的客户服务体验。3.丰富特约服务内容，满足不同用户群体不同的层次需求。4.坚持以人为本的物业管理理念为基础。5.采用数字化手段助力物业服务。6.增加物业管理的文化意义，使物业管理具有可持续性的发展。

由于写字楼具有商业物业管理的特性，就决定了招商推广是一项常规性的管理工作内容。现在的写字楼有很少一部分属于自用绝大部分都用于出售和出租(主要是出租)。因此写字楼的整体形象设计塑造、推广宣传，办公空间的分割布局与提升改造，前期市场分析调研，及其客户的联络、谈判、签约，客户投诉与要求的受理与处理，客户与经营管理者、客户与客户间关系的协调，以及组织客户参加目的在于联络感情的各种联谊活动等均属于写字楼的营销推广工作范畴。

物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正

常入住奠定基础。物业关注的安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同应与地产方研讨并形成书面资料，以备复查。涉及物业利益的文件应由物业确认，如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段，三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。规划设计阶段---对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态。

楼宇经济发展是近年来中国城市经济发展中涌现的一种新型经济形态。楼宇经济是以商务楼、功能性板块和区域性设施为主要载体，以开发、出租楼宇引进各种企业，从而引进税源，带动区域经济发展为目的，以体现集约型、高密度为特点的一种经济形态。

纵横，专业的纵横写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。