对写字楼运营公司来说，如何建立科学化管理评价体系，对租赁面积、租期长短、楼层选择等进行合理把控，以确保持续的高出租率、高租金、稳定租金现金流是永恒的课题。

纵横写字楼运营小编在这里分享两个常用的理论供大家参考。

1.现金流瀑布理论

租约周期尽量分散排布，避免在同一段时间内安排大量租约周期相同的租户。例如一批长周期的租户，可以将租约切分为2+3年与5年的模式，这样2年过后的租户还有一定的租金提升的议价空间。如果将所有租户的起租时间、付款时间、收租时间归为一致，大量租户在同一时间租约到期，可能会选择集中抱团议价，或者竞争对手挖墙脚导致群体性退租事件，都将会使得运营项目面临运营现金流压力。虽然将租约分散化后，会加重运营部门的催款与统计负担，但借助数字化手段，管理颗粒度下沉至单个租户，租约到期前自动提醒催缴，可节省大量人工成本，将人力释放至更有意义的经营决策中。

2.租户汉堡理论

写字楼运营公司要合理把握租户结构。项目既要有品牌大租户也要有中小租户，提前为成长性租户预留合适的空间载体，在空间内部构建产业生态。例如互联网创新型企业，在高速成长期当中要适当为其预留更大的空间载体，未来可能就能成为提升项目形象的品牌租户;金融类型的租户企业要保证业务多元性，避免因选择单一产业(P2P互金公司)而导致大范围暴雷退租。

纵横写字楼运营，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。