社区团购的概念并不是更近才兴起，更早在2016年，部分本土的生鲜B2B平台以及连锁便利超市就开始探索在社区内提供拼团、先下订单再配货的零售模式，之后逐渐形成现在的以小区为单位的团购模式。从模式上来看，大致可分为两种：一是用户到线下实体店铺或去货柜自提模式;二是货找人模式：用户在团长为群主的微信群下单，货物统一发至团长处再进行分配。这种销售模式相较于传统菜场，更大的优势是更接近客户，在疫情期间更具有安全性。实际上，近年来很多城市的超市、社区店铺都能提供网上下单、送货上门的服务。那“社区团购”与传统的销售模式并无多大区别，为什么在互联网巨头的加入下会引起社会的轩然大波呢?对于 不动产运营管理又带了哪些思考?

利益的背后，是“垄断”意志在操控。

目前，互联网巨头的加入，确实加快了社区团购发展的脚步，却不是从供应链资源、精细化运作方面去布局、沉淀。利用手头的大数据、巨额资金，挤压中小企业等弱势群体的利益，从而达到垄断的目的。他们前期争夺市场、以低价锁定客户、排挤小企业、小摊贩等，后期确定垄断地位，不再向用户补贴，以客户锁定供应商、以大数据对老用户进行杀熟。

巨头们是真正想要做产业吗?不是的，他们用烧钱来争夺市场，只是想依据自身特色发展社区团购来博流量，争一个超车的契机。那一众抗压能力低、毫无还击能力的小企业和小菜贩们的利益又有谁来保障?这是我们需要关注和深思的。

聚焦生产创新，展望科技创新的星辰大海。

世界经济增长自1945年战后走到现在，大概经历五个阶段：从战后的大繁荣，紧接着1973年进入滞涨阶段，1979年兴起自由主义风暴，出现经济小增长，2000年由于纳斯达克股票市场崩溃，货币供给大规模增加，泡沫经济出现，一直到2007年次贷危机发生，目前各行各业，包括不动产运营在内，经济增长基本进入大停滞。

正如复旦大学教授华民所讲，中国目前缺乏真正的创新。今天的创新基本都是伪创新，不会带来经济增长。人类进入科技荒原与创新误区。互联网的大部分价值主要停留在个人乐趣层面，并没有创造出多少真实财富。中国的创新错在聚焦消费技术创新，忽视生产技术创新。消费技术创新会带来非理性消费，对经济增长没有什么意义，产生的是巨大的社会成本。

大数据时代的到来，并不表示算法可以解决所有问题，配置资源更好的工具仍然是价格。希望我们的互联网巨头们能够抬头看看目前我国的科技企业在别国的压制下走得步步艰难的局面，不要忘记自己的社会使命，不要急功近利、执着于短期利益，能够延长投资存续期，追求科技创新带来的更大收益。

布局长远，才是可持续发展的关键。

互联网巨头们眼光不够长远，沉迷于流量短期变现，同样也是不动产运营行业需要避免的“坑”——不动产运营行业需要在短期利益和长期利益之间寻求新的平衡。

12月政治局会议上，提出“要扭住供给侧结构性改革，同时注重需求侧改革”。以前强调“需求侧管理”，主要靠房地产来拉动需求：房价上涨不仅能为政府带来更多卖地收入，还可以作为融资担保的抵押品。但是，房价的不断上涨带来的负面效应已经太明显了，金融风险的快速积累，贫富差距的迅速扩大，因此接下来的需求侧开始改革，主要应该会放在消费这块，地产也更应该看重存量管理。

地产行业在增量方面很擅长，但是不动产运营在存量运营管理方面的能力一直有待提高。要做好商业不动产的运营管理，我们就需要重新审视这个行业的属性。现在很多商业不动产的持有方都陷入了误区，过多的关注地产属性中的区位因素和运营管理中的硬件配置，反而忽略冰山藏在水面下的巨大隐性价值——品牌溢价及资本值。

诚然，区位因素确实对租金的高低起着举重若轻的作用，高品质的硬件配置也能提高招商能力，但要走得长久、走得可持续，我们要不止于此。放眼现在很多成功的商场、办公楼，他们都有一个共通点：客户/租户粘性高，项目品牌不断升值，进而推动租金稳定持续增长。

这种可持续的商业模式，要求商业不动产的运营者更多的开展商务配套的配置、租户品质的把控、品牌策划及推广工作，打造租户粘性、不断升级改造项目，从而实现品牌溢价、资本值收益。

一个商业不动产项目能走多远，不仅是要更大化租金收益、物业经营收益等显性价值，更要充分挖掘隐于水面下的隐性价值，布局长远。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。