纵横咨询：当下，产业园区的发展甚嚣尘上，各地园区快速扩张，彼此间竞争日益激烈，迈入园区存量时代，区域产业同质化日趋严重，园区要想做到鹤立鸡群，保持产业高质发展，“精细化运营”则成为实现园区差异化发展的重要手段。

产业园区运营贯穿着园区发展的整个生命周期，从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务。那么该如何才能做到、做好精细化运营呢?纵横小编给大家整理了一下几点重要内容：

一、园区“品牌”运营：

品牌是园区长远发展的隐形助推剂。培育、优化、提升园区差异化的品牌内涵和价值，不仅可以激发园区的产业集聚力和核心竞争力，还可以加深企业、社会对园区的认知度，增强园区的发展活力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、园区“服务”运营：

随着经济的发展，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。园区服务正在从“园区有什么企业就用什么”逐步向“企业要什么园区就给什么”转变。要想提供正确服务，需要了解企业以及产业发展的真实需求，在不断的分析和完善的基础上，提升与园区企业中高层对话的能力。一方面深入了解企业，不断提高运营能力;另一方面不断学习行业知识，了解创新理念，适应服务变化。

三、园区“招商”运营：

产业招商是一个系统工程，涉及产业规划、政策体系、招商接洽、项目入驻、运营扶持等诸多环节，产业招商的精细化运作的关键，一是正确定位，即明确产业客商类型，建立产业项目信息库，进行定向式招商;二是系统运作，即围绕产业招商构建全角度的服务能力，细化产业项目招商的流程及规范，使整个招商工作更具系统性和有序性。

四、园区“资源”运营：

每个园区都有其空间局限性，所以要注重资源配置的集约化，针对不同规模的企业，不断调整园区运营过程中的配置，要有资源储备的提前量。在园区发展过程中，应预估客户未来几年发展趋势，预留优化资源配置的时间与空间，适当的留白，为其扩大产能预留空间。

产业园区运营需要前置，要早于物业载体建造，在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就需要介入，而不是仅仅成为一个后期配套服务部门。纵横小编认为如果一个运营者在后期介入，木已成舟、发现产品和产业是完全割裂开的，那这个运营也就无从谈起了。

纵横，写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。