纵横资讯:11月24日,优客工场正式敲钟上市,这对于今年鲜有市场声音的联合办公行业来说，是很正能量的。

有人逆势中稳步前行，有人在浪潮过后关店退租。纵横小编想起一句金融危机时大家耳熟能详的话,“浪潮退去才知道谁在裸泳”。 2020年是很多经历过市场泡沫的行业的洗牌期，淘汰还在持续，细水长流，收益稳定才能确保度过困难时期。后疫情时代的联合办公，要如何破局?下面是纵横小编摘录的一些观点，供参考。

办公时间与场景呈碎片化，找准客群需求打磨产品

伴随2020年一整年的新冠疫情被很多人看作是“黑天鹅”，但是在有些人眼中，疫情非但没有阻碍，反而是在加速办公室进化。据有效数据统计，疫情期间，远程会议数据暴涨16倍，灵活办公销售量暴涨13倍。

今年的办公消费降级是更为明显的，疫情初期，很多企业开始采用居家办公，人们在体验灵活办公节约通勤时间、自由便利的同时，其实也着实感受到了办公时间碎片化。

除了时间碎片化之外，场景碎片化其实正不断渗透到很多线下实体中。在居家办公中，不管是企业高层还是普通员工，都面临着着办公效率低下的问题，这时，周边的星巴克或是书店则成了理想办公场所。企业在寻求降低办公成本解决方案，员工在寻求卓效办公场景，这就需要联办品牌可以将服务输出到更多传统办公楼宇之外，满足会员在多场景体验、空间碎片化的办公需求。

有人搬离甲写，有人寻求更灵活的办公方式，就目前市场情况而言，旅游、影视类公司受到疫情的影响较大;而一些主做短视频、电商直播、在线教育类企业则成为新增办公需求的主力群体。所以，纵横小编认为，要做的是把握当下客群细分结构，有目的的打磨产品，卓效找寻成交客户。

伙伴类型多元化 合作场景多元化

联合办公运营商和A等写字楼“玩”不到一块已是行业共识。重金投资，在硬件配套上以高标准建造的甲写，更终目的是获得更高的稳定资产收益，而目前以空间出租赚取差价的联合办公，其租户承租能力普遍相对有限，若对成本预估不足进入甲写之后，更终只能亏本退店收场。

联合办公靠的是产品表现与精细化运营服务。运营商依靠传统拿房出租的方式一是支出成本高，其二是经不住市场周期波动，风险系数大;而简单的轻资产路线只会更加考验业主与服务商在收益分成上的信任度，合作稳定性不够。

未来联合办公更好的生存方式或许是与写字楼业主、上下游企业各负其职、共担风险，利用各自优势一同创造空间体验提升点，更终共同分享收益。但想要实现这一目标，着实不简单，各方在思想意识上要摒弃原有买进卖出的小农意识，在资源上可以形成互补，在利益上形成捆绑，在产品打磨上可以共同发力。

联合办公还有很长一段路要走，不妨多给他们一些时间，纵横相信，有韧劲的企业一定能带来办公空间服务的黄金时代。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。