更近大量充斥这互联网行业裁员消息，随便一搜裁员，都是大量的负面新闻。貌似忽如一夜西北风来，淄博写字楼租赁经济形式不容乐观。从各个写字楼楼宇的招商发布的房源表来看，空置率也依旧是居高不下，还有很多同行反馈，退租的比新招租的多，很多企业忙着找下家接手，条件如下：1：转让费可谈，甚至可以免转让费，只要能接手就行;2：中介渠道一个月佣金，绝不缺斤少两;3：可以直接和业主招商签;

春江水暖鸭先知，作为淄博写字楼租赁领域的互联网玩家，客户数量，客户品质，他们是T.O.P1时间有所感知的。相较于传统中介，通过各种推广优化，基本能分配到业务员不错的订单，在一定程度上他们是不缺客户的。

但是前不久也听到某一家裁员的消息，私下也和一些互联网商办中介的朋友聊过，确实订单量不如去年同期，而且下降较为明显。

一、中介行业不是有钱就能干成功的：

从淄博写字楼租赁这个细分的房地产领域看，太多传统从业者前仆后继转到线上的，比如更早专业做商办领域的“某某房产”，后面也因为烧钱拖垮了主营业务;

也见证了许多有钱人，比如开发商介入这个行业，但是大多数都没有成功，哪怕后面的资本介入，也没有彻底颠覆和变革这个行业，这是一个看着简单，谁都想能介入，但是介入后，发现并不是那么简单的一个行业。

这个行业，真不是你有钱就能做出一番成绩的。

二、中介行业的核心到底是什么?

中介行业有三个核心的东西：经纪人，房源，客源。

互联网中介，比如早期优办，空间家，没有经纪人，只是通过高薪吸引中介从业者;

但是超卓经纪人的成长是有过程的，超卓经纪人的成长和一个超卓中介企业的长期培养和发展是密不可分的。

传统中介能发展到今天，和中介企业沉淀下来的一批人员，是互联网中介没有的，这个费时，费力的工程，不是短期之内，用钱能解决的。

三、颠覆变革的核心对象是什么?

互联网中介，说中介从业人员的素质差，客户体验太差。

任何一个行业从发展到成熟，有个过程的，中国大陆也就20年左右的时间，如果把大陆中介比作一个人，20多岁，我们还有足够的时间学习和完善自己。

房源和客源的链接是靠经纪人，房产中介公司的作业流程安全，快捷，经纪人的专业素养高了，那么客户的体验也就好。

互联网中介应该把焦点放在经纪人的建设中，和传统中介是合作关系，不是对立的。

四、衍生的创新产品是什么?

互联网玩家需要投入大量的广告，需要支付员工社保公积金，底薪，甚至提成也不低，那么你的利润在哪里?没有利润，融资的钱也烧完了，你怎么活下去?

方法是：扎硬寨打呆账。

虽然你有订单，但是提升客户成交率转化率是关键。

从淄博写字楼租赁来看，或许对于客户的把握，对于与员工粘性的基础上看，比如传统行业是5-5分成，互联网的拓客方式，给员工分派订单，虽然提成低，但是不可否认，合理的分配机制是公司很重要的利润来源。

除此之外，后续可以考虑和一些金融机构合作，比如行业内有一家公司，通过他们租房可以免押金，虽然至今还没看懂这个操作套路。

五、创始人的格局决定企业的寿命。

任何一个超卓的企业，企业家的格局，决定了企业的命运。

反观，很多互联网中介，创始人的出发点就是错误的，他们并没有真心实意的解决行业的痛点，并没有真心实意的为经纪人做点什么，为业主和客户做点什么，只是把房源照片搬到网上，并没有解决线下选房难，选址建议不接地气，被套路的问题。

淄博写字楼租赁市场发展到今天，从租赁的半个月佣金，到一个月佣金，甚至到如今更多听闻有3-4个月佣金，凡是存在的，都有他的合理性，租赁市场本身就是很少的一块蛋糕，如果有搅局者打破从业者这么多年的坚持和努力的结果，谁要打破它，定要付出沉重的代价。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。