空间运营是2015年提出的新词汇，它囊括了传统意义中的诸多物理空间类型，如孵化器和联合办公等。简单来说，空间运营必须符合的条件有：

1. 必须有一个物理空间;

2. 必须在日常运营中体现和推行创新行为;

3. 无论以何种模式，空间应该能独立自负盈亏正常运营。

01咖啡店作为空间运营的运作模式

日常运营中客流与用户大部分为咖啡店的消费者，空间为消费者提供工作与短暂休息的地方。部分咖啡店会独立为有办公需求的客群设计独立办公空间，在咖啡店内提供可调整的桌椅甚至可移动的墙面，为空间用户提供会议、活动等办公需求。

02闪店空间作为空间运营的运作模式

空间部分日常运营方式为咖啡馆、餐厅、健身房、小工作作坊、画廊等。特定时间中，为用户提供独立运营或协作运营空间的可能，比如在餐厅非工作时间由某位厨师主持的美食教程，其食谱则被选为菜单之一，在工作时间销售给食客，厨师得到分成等。又比如工作坊平时展示与销售设计师的成品时装，而设计师则可能就在工作坊隔壁有自己的工作室，可以允许客户进入空间进行参观甚至动手自己做。

03加速器作为空间运营的运作模式

空间运营方为团队及个人提供专业的成长流程，其中不乏涉及leanStartup(精益创业)和强调GrowthHack(增长黑客)的创业模式。空间运营普遍由这些必要因素组成：团队的创业意向书将被审核;空间将持有项目的部分股份;多个团队将统一参加空间活动，例如路演及推广宣传等;经过一定时间内的成长后，不合格或关闭项目的团队成员可能加入其他团队;合格的团队将毕业离开空间;从早期项目加入空间的时候，就有创业导师团队对项目进行指导和帮助。

04孵化器作为空间运营的运作模式

和加速器的模式比较类似，但在每个环节对创业团队的管理相对独立，团队加入空间以及离开的时间没有硬性规定;传统孵化器也从各个领域区别开来，有垂直孵化教育的，硬件的，也有孵化医疗和餐饮的。孵化器属于众创空间中覆盖物理空间相多较多的一种。

05联合办公作为空间运营的运作模式

与孵化器的区别是，空间运营方单纯提供物理空间的租用，不收取团队的股份作为回报。孵化器和加速器提供的创业支持，在联合办公空间转化为空间服务，选择性的提供给用户。联合办公是众创空间中较难快速盈利的一种，但联合办公是整个众创空间的灵魂所在，文化起源。联合办公空间对入驻团队的筛选是为了增加团队协作的可能，而不单纯为了空间盈利回报。这里必须要说的是联合办公这个词，是由 People Squared 联合创业办公社带入国内的。所以联合办公的案例首推肯定不会缺它。

06创意办公作为空间运营的运作模式

是传统意义中的服务式办公的升级，主要运营模式是，提供小办公室出租，提供统一的办公室助理服务。升级后的服务式办公更注重提供企业服务，为客户解决工作和生活的部分问题，例如住宿、健身等，许多是由酒店运营者和服务式办公运营者打造的

07创意园区作为空间运营的运作模式

除了传统意义中的价格低廉的物业租金，部分创业园区也提供以上模式提供的创业服务。园区拥有物理空间中的优势，可同时提供诸多上述类型作为园区的一部分，提供给园区内的客户。为创业者提供从早期到后期的物业及其他创业服务。这些运作模式的一些共同点：会员制。许多空间是面向特定会员开放的，空间独立会员能进入及使用空间品牌在其他地区的空间产品。

纵横，专业的纵横写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。