写字楼不同于住宅，一般为框架结构，没有承重墙影响，空间可以较随意的组合和分割，以满足企业客户对办公面积的不同要求。写字楼运营十分灵活，根据客户的要求，灵活分割产品，进行单套、整层甚至多层的房间组合销售。

由于写字楼运营的特殊性，我们先对写字楼运营的各个环节特征进行了系统分析：

★形象差异化是写字楼运营的终点

在对写字楼产品的运营策略中，一定要走差异化道路，但是要做到差异化却很难。对此我们认为差异化可以从四个方面入手，即：产品差异化、建筑差异化、理念差异化、形象差异化。

所谓产品差异化即指硬件的差异化，例如地段、档次、景观、大堂、智能化程度、电梯、空调等。所谓建筑差异化一般指层高、采光方面的差异。比如现在有的写字楼的层高已经做到了 3.7米，净高可以达到 2.7米;为了改善采光条件，有的写字楼窗户的宽度已经扩大到了 2.7米等等。

这样的差异化使写字楼的办公条件变得更加舒适。理念差异化就是提出一些新颖的概念，比如写字楼的生态概念，还有的项目提出“以立方米计算办公空间”的概念等。

而形象差异化则是差异化策略的更高境界，是写字楼运营的终点。它是由区域形象聚变、企业形象聚变、人才聚变、配套聚变等一系列变化带来的产业链聚变。因此，随着整体运营水平的提高，前面几项差异化都已经很难做到了，而且在这几方面也很难与竞争对手形成根本的差异，因此市场更终的竞争将落在形象差异化上。

★客户定位应遵循四项原则

在写字楼项目的客户定位上，一定要遵循以下四项原则，即：政府政策引导原则、经济趋势发展原则、地区经济结构原则、行业习惯特征原则。以上四个原则会极大影响写字楼的客户定位。而客户定位的重要作用，也可总结为以下三点：

1、指导前期产品设计;

2、对拥有一定资源客户资源的项目具有非常重要的指导作用;

3、指导销售控制。

其中销售控制是写字楼销售中更重要的操盘技巧，是更核心的销售策略，是能否均衡和百分之百销售的关键。

★商业与写字楼关系的六项原则

在写字楼项目的商业部分与写字楼的关系问题上，应尽量遵循以下六项原则：

产品设计上要相对独立，分隔人流;

商业定位选择中高品质业态;

商业与写字楼配套互相支持;

小体量商业不走传统经营业态;

商业办公化(例如尽量招进银行、证券等单位)

商业与写字楼销售应分步进行，切忌同时主要销售。

★价格策略三点考虑

写字楼的定价原则：

1、要考虑付款方式对销售均价实现的影响;

2、要考虑展示面与朝向对价格的影响;

3、要在定价时预留足够的折扣空间。

★主动出击是更重要的运营手段

客户资源行销和外销是重要的写字楼运营手段。写字楼运营不同于住宅，一定要采取主动出击的方法，否则在运营中可能就要多花费几倍的费用和时间。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。