写字楼运营管理核心是资产管理，其目标是资产的保价和升级。

写字楼运营管理包括四大内容，包括物业管理、设施管理、资产管理、财务管理。作为运营管理的核心，资产管理包括前期运作、中期招租、和后期管理维护，前期策划奠定物业成功的基础，中期招商实现物业的规划，后期经营创造物业的价值，整个链条构成资产运营的全过程。

一、写字楼前期策划的核心逻辑

关于资产运营管理的前期策划，我们应该明确它的核心逻辑：

T.O.P1，第三产业越活跃的地方，写字楼的需求越旺。

第二，越能提高企业办公效率的写字楼，越受欢迎。因此，在前期策划中，我们应该考虑写字楼的标准层面积、电梯面积配比、车位配比、单间建筑指标、利用信息化智能化提高写字楼的办公效率。

第三，越促进企业销售的写字楼，越有价值。企业办公地点的良好形象、空间、高品质的物业管理，都会提升客户潜意识中对企业实力、经营品质的印象和观感，从而更利于交易的达成，促进企业取得新订单。

为了使一个写字楼项目更终以圆满的效果呈现，写字楼资产运营管理需要从参与主体出发，结合政府的社会责任、业主的资产升值、企业的内外兼修、商家的名利双收以及就业人群的价值体验这五方利益需求，构建不同主体间的共赢生态圈。

写字楼运营者应以聚合各项资源为核心，以连接产业链高品质资源为抓手，以寻求各项扶持政策为推力，以引入高品质企业及机构为基础，与政府、资源、产业链、企业/机构形成广泛而牢靠的链接，聚集优势资源，产生裂变反应，塑造写字楼物业的价值影响力。

以客户关键需求为核心，深化运营定位方向，明晰核心关键产业，结合楼宇运营，优化资源组合，打造写字楼的服务生态圈，塑造以核心行业企业为核心的产业链运营体系。

二、写字楼中期核心是招租

写字楼资产管理运营中期核心是招租，应从市场调研、市场推广、租赁策略、租约管理、优化租户结构、风险防范6个方面考虑。市场调研应全方向了解市场动态、竞品分析、基础数据、建立数据库，帮助我们确定租金定位，以及及时调整项目的营销策略。

首先，市场推广包括定制广告宣传计划、规划销售展厅及样本间、启动内部招商管理系统及外部渠道系统、开展面向客户或面向代理商的市场活动四个方面。其次，运营者需要制定租赁策略包括客户定位、租区分配、价格体系定位、新租及续租策略、控制销售节奏、代理公司管理。再次，在租约管理方面，运营者要避免集中到期，减少风险，确保收益稳定。另外，为减少退租风险，写字楼运营管理者往往要平衡入驻企业结构，分析各行业入驻企业的面积占比、租金占比。通过对租户占比分析，当某一行业占比过高，可鼓励已引进其他行业租户，避免市场不景气，造成的集体退租。更后，写字楼运营者需要关注市场动态及经济因素、政府部门的各种政策(如营改增)、租户资质审核、严格把控合同拆分、名称变更、降低违约风险、关注租金支付异常的租户。

三、写字楼后期运营以客户为中心

后期写字楼运营维护客户主要目标是，依托各职能部门全方向的服务，提高客户的满意度和忠诚度，通过客户拜访、满意度调查、积极处理投诉、客户活动的方式，维系客户，提升写字楼的收益及价值。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。