“新冠肺炎”肆虐全球，近期的防控主要也由输出病例转为输入病例。根据权威专家估计，疫情更早也要到六月份才能基本控制住。那么，疫情之下，写字楼又该如何度过?纵横写字楼运营来说一说：

一、及时进行风险控制

当前，疫情引发的连锁反应开始显现，经济前景阴云密布。动荡的局势使原本就已经不乐观的写字楼市场雪上加霜。

对大部分写字楼和产业园区运营机构来说，部分租户因现金流断裂无法交租的情况很有可能会发生在自己身上。遇到欠租的租户，有些运营团队倾向于给一定的宽限期，毕竟当前环境下，寻找租客本就不易，有人租总比空着好，而且熬过这几个月，租户还有可能翻身，到时候再把租金补齐就能避免损失。但是，对于这类相当于已经产生坏账的租户，纵横写字楼运营的建议是必须及时进行风险控制，超过一定期限果断清理。写字楼运营主要提供的还是空间租赁服务，没有必要为了获取有限的租金收入，去承担和创投机构相同的风险。

二、为空置面积重新招租

在清退已经产生经营风险的客户后，下一步，就是为空置面积重新招租。短时间来看，更行之有效的招商方法一个是适当降低租金或者给予更长免租期，一个是增加客户来源。

一方面，疫情后，经济滑入谷底，现金流枯竭的企业只能主动收缩战线或被动提前退租，令写字楼整体空置率上升，再加上原先就空置的面积以及源源不断的新楼供应，市场上房源一下子增加;另一方面，即使是资金充裕的企业，面对充满不确定性的环境，也会放慢扩张脚步，储足粮草准备过冬。供应增加，需求紧缩，纵横写字楼运营认为对写字楼管理机构来说，合理降价，快速抢跑，优先抢占存量资源，提高出租率，先度过寒冬再做打算，不失为一个有效的策略。

疫情给实体看房和线下发布会等传统招商动作带来阻碍，这时候增加线上渠道品牌曝光就显得更加重要了。善于利用线上招商工具引流客户、经纪人的运营方将掌握主动权，增加带看和成交概率。

三、筛选高品质客户，调整租户结构

把眼光放远到中长期，总结疫情的经验，写字楼运营方还是要在能力范围内，尽量筛选高品质客户，调整租户结构。

“优中选优”的招商策略适用于少部分资本雄厚的城市坐标级写字楼。看淡项目初期财务回报，对每个客户精挑细选，引入的清一色都是具有一定知名度的行业当先企业。经过几年的漫长培育期后，整体租户管理和稳定性表现都会异常优异。名企入驻的品牌效应再加高品质的物业服务，从运营全周期角度来看项目可以获得可观的租金溢价，成为板块内标杆写字楼。

对于大部分不具备挑选客户能力的普通写字楼、产业园区来说，也可以通过搭建完善的风控体系，及时了解入驻企业的经营情况。

困难始终是暂时的，趁着行业低潮期加强科学管理，修炼内功，做好商办全周期运营规划，才是正确的危机应对之道。

纵横——写字楼运营服务管家，致力于促进城市楼宇经济，为物业持有人提供全方向资产运营及升级服务;秉承“用心做事，诚信为人”的核心价值观，为入驻企业创建符合现代商务需求的多元化办公场所及一站式商务服务。