产业园区作为产业聚集的载体，既是区域经济发展、产业调整升级的空间承载形式，又是地区社会经济发展水平的衡量标志,它肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等重要使命。产业园区的形式多种多样,如高新区、开发区、科技园..........以及近年来各地陆续涌现的科技新城、产业新城等。

园区管理不像传统住宅地产项目,做好物业管理就没事了;也不像商业地产项目,做好商业招商和物业管理,就完事了。产业地产、产业园区必须做到物业、商业与产业,“三业”并举、齐头并进。

园区的未来,靠运营而来。只有通过运营,方能赋予园区以活力和魅力，实现园区与企业的共赢成长,练就园区独到的运营模式,实现园区的可持续经营发展。园区特色运营也堪称产业园的更大卖点。

一、产业园区运营，物业管理是基础企业进驻产业园区,希冀的是获得好的创业机会、创业氛围,把主要精力都放在事业发展上,而不是过多地耗费在非主流业务上。园区物业管理,涉及水、电、暖、空调、通信网络、卫生、停车、安全保卫等事宣,应该具有规范化的物业管理体系、专业化的物业管控流程,以及应急性的处置措施。 物业管理是产业园区更基础性的管理,它好比是“底薪”,为进驻企业提供基本的待遇保障。 一般的物业管理,提供基础的四个模块就可以,比如工程维修管理、清洁卫生管理、消防管理、公共安全管理等,但在设施管理中,可以归结为十几个模块,其中涉及的内容大部分并不是一般物业管理所运用的,业务模块的丰富性比传统物业要扩展很多。

二、产业园区运营，商业配套是保障

园区商业配套涉及各式餐厅、便利超市、住宿酒店、街区商场等设施,配套更完善的产业园会设有公寓、银行、咖啡店、健身房等。商业配套及更全方向的综合配套堪称产业园供给园区企业的“福利”,让入园企业不仅享有“基本工资”式的物业管理,还享有丰实的“社会福利”式的商业配套。

园区商业配套设施的运营管理是在园区管理运营模式探究实践基础上,开展商业招商与店家更新,以及商业物业管理。在前期,园区适当牺牲些经济利益,先争取急需的配套商业店家的及时进驻,以保障园区经营运转起来,从而保证园区产业招商的顺利开展和入园企业正常地运转。园区进入稳定经营周期后,根据园区整体需要和企业现实需求,适当调整商业业态,补充、更新商业店铺及综合配套设施,切实提升园区综合服务水平。

三、产业园区管理运营，产业运营是驱动园区产业运营通常包含创业孵化、公共服务平台搭建、园区公共关系建设,以及园区内生发展等。创业孵化是当今从中央到地区政府都特别重视的工作。出于国家自主创新和缓解社会就业压力的需要,政府在大力提倡和鼓励国人自我创业,而产业园是吸纳自主创业人群的理想之地。针对园区内创业人群的经营需求,提供全方向的孵化服务是产业园必须筹划和推行的工作,通过园区一套完善的服务机制为入驻企业提供全方向的孵化服务。园区公共服务平台不仅提供针对初创企业的孵化服务,而且向成长型和成熟性企业提供全方向深入的催化服务,即通常所说的“孵化器+加速器”的模式。公共服务平台是产业园区产业运营的更核心内容。在园区建设经营中不可避免地与政府、行业机构和相关社会团体产生工作往来和业务联系,即园区的公共关系工作。在这些公共关系中涉及园区产业运营的公共关系很多,如政府的工商、税务、人事、科技、文化、信息化等各职能部门、门户网站等文化宣传部门,以及金融、财务、法律、知识产权、技术转移、管理咨询等各领域的中介服务机构,这些公共关系都需要园区产业运营部门进行打理、维系。在产业园运营管理工作中,园区公共关系建设是重中之重的任务。园区内生发展指通过园区的产业运营和开展各项升级服务工作,为园区自身企业形成一种“投入且产出”的经济回报方式,从而使园区运营业务形成良性循环,构建企业和产业园之间生成可持续发展模式。例如通过为入园企业提供项目申报服务,在企业获得政府支持资金的同时,园区运营服务部门适当提取服务酬劳。为入园企业提供营销策划和产品推广服务,并获得销售回报。直接注资有潜力的创业企业或通过多种服务,以服务换股份,成为潜力型企业的股东,在未来获得更大的经济回报。

纵横，专业的纵横写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。