好的产业园区运营除了规划、产业、配套之外，管控也是非常重要的一个环节，如何做好，可以从以下几个方面入手

1、遵从产业规划

不按照产业规划或模糊产业规划,将给产业园区招商和运营带来迷茫与混乱。园区产业应该按照确定的规划，按照产业链的关系确定核心产业层、要点产业层和相关产业层三个层级,针对各个层级产业，在企业数量和建筑面积上给予适当配比和位置安排。产业园区产业类别应该有一个合理区间,过多过杂就会出现招商困难，运营更难的问题,但如果产业范围过窄过小,也会出现园区活力散失的问题。

2、合理安排楼宇功能

产业园建设规划初期需要对园区进行整体勾画,进行合理的功能划分,使园区的不同区域和不同楼宇具备即独立又关联的使用功能。一些产业新城,区域内可以规划设置偏向高等物业的总部办公区、偏向中小企业的办公集中区、生产制造区、商务配套区、商业街区等。

3、遵循产业定位

产业园区招商遵照产业规划、产业定位和功能划分,针对性地开展招商工作,优先选取符合产业定位的先进企业。为了确保招商工作的目的性,可以设立相应的绩效考核办法,鼓励符合产业规划的招商行为,尽可能避免为了短期效益的招商举动。

4、适时调整结构

很多产业园为了生存和短期的经济效益,早期招商较杂,不设行业限制。

随着进驻企业的增多和产业园经营发展的深入,需要考虑在一定周期内对进驻企业进行调整清理,逐渐清除那些不在规划范围内或经营问题较严重的企业,向规划的目标产业方向转移过渡。

总而言之虽然一些产业地产项目采取租售结合的方式进行经营管理。但产业园区的管控仍需遵循规划、遵从产业、优化结构、有序推进、建立共赢，如此才能让一个产业园区良性长久发展运营下去。

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