纵横楼宇运营：现阶段，发展仍是解决一切问题的基础和关键。招商引资作为经济发展的生命线，被大部分政府视作“一号工程”来抓。在这件事上，尤其要学会如何让钱花的更有效率?

在纵横楼宇运营看来，无论是个人、企业还是政府，都应该遵循这样的原则：

只要有利于提升核心竞争力的钱和时间，都应该花。反之，则要严格控制。

比如某三线城市投资15亿元建设文化园，但开园4年总收入不到1300万元。如果把这笔钱用来招商引资，打造优势产业，产生的经济效益、社会效益将是天壤之别。

高品质的招商引资项目落户不仅能带来税收，更能通过就业机会带来人才聚集，带动产业的发展。税收和土地财政收入的增加将进一步提升财政收入，形成良性循环。产业繁荣加上健康稳定的财政与金融体系，这才是各地提升核心竞争力的关键。那么，在具体的招商引资工作中，地方政府应该把钱花在什么地方呢?纵横楼宇运营小编总结了三大方面。

一、花钱请“外脑”“教练”：强化招商团队的专业能力

出名企业管理学教授沃伦.本尼斯提出，员工培训是企业风险更小、收益更高的战略性投资。找专业的人或公司来培训，也就是花钱请“外脑”“教练”为每位员工赋能，无疑是让招商队伍保持竞争优势的绝好选择。

当然，更好的做法还是找到队伍内各条线的超卓人才，把自己的招商方法沉淀下来，以方法论的形式指导所有人不断精进。

二、花钱做产业咨询：及早构建良性产业生态圈

在市场化改革的大潮下，各地经开区纷纷以“管委会+公司”模式，迈出了“去行政化”T.O.P1步。既然要以体制、机制创新释放潜能，就应该对标先进企业，看看它们如何花钱、花时间。

据悉，几乎100%的世界500强企业都请过管理咨询公司，而且在这上面的花费不菲。

以华为为例，正因为IBM、埃森哲、普华永道、日立咨询等咨询公司协助其构建的研发、供应链、市场等方面的流程体系，才有了如今20万员工步调一致、利出一孔的战斗力。

企业家并非天生的管理者，在企业发展的关键阶段，很容易遭遇判断和决策上的难题。主政一方的政府领导，也并非天生的招商人，但是为了“为官一任，造福一方”，必须以身作则，抓牢“招商引资”这个“牛鼻子”。

近两年，不少“一把手”化身“城市推介官”、“产业链链长”甚至“店小二”，高位推动招商引资工作实现新突破。不过，招商引资工作是一项复杂而充满竞争的系统工程，既要高位统筹，又要上下联动。

“一把手”既要把好总关，也应抓好落实。尤其是在招商引资市场化改革的初级阶段，多与经验丰富的第三方合作，兼听广揽，有助于及早建立起科学有效的产业生态圈。

三、花钱推动招商模式革新：紧跟时代发展步伐，蓄势超越

曾几何时，“截胡式招商”大行其道。

招商人员直接去外商聚集的城市抢资源——想方设法找来联系方式、下榻酒店，甚至直接住在酒店大堂，随时准备“截胡”来考察的外商。

后来，大家又学起了苏州的“敲门式招商”。

在各地设置招商办事处，收集企业产业转移需求并将信息上报，招商部门再派专人逐一“敲门拜访”，对接其需求完成招商引资。

现如今，随着大数据技术的发展，“互联网+”又把招商引资推向了新的高度。

根据海量项目选址意向，分析产业转移趋势并加以利用，“互联网+招商”正在推动招商引资从“大海捞针”转向“准确捕捉”。

创新是指引发展的T.O.P1动力，在招商行业同样适用。在纵横楼宇运营看来，技术与思维革命，必将引发行业巨变。在不变的大趋势上花钱、花时间，不会有错。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。