产业园区运营管理是区域产业集聚的载体，推动着企业孵化和区域经济的发展，肩负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等重要使命。随着经济发展与社会技术的不断进步，我国各地区的产业园如雨后春笋般的迅速崛起，产业园的运营对园区来说至关重要，决定着一个园区能否在当下竞争激励的环境下生存和发展。那怎样做好产业园区运营管理呢?

一、 产业园区运营管理，物业管理是基础

产业园区的发展，离不开物业管理作为基石，而园区的管理覆盖范围广、涉及种类多、存在多类型“共处一室”的情况。产业园物业管理涉及通信网络、水、电、保洁、安保等事宜，与其它物业相比更加复杂，应具有管控流程、规范化的管理体系、数字化的管理平台以及应急性的处置措施。

二、 产业园区运营管理，产业规划是关键

产业园区运营应遵循“构建产业链、形成产业集群、构建产业”的产业规划思路，涉及产业定位、路径选择、产业培育等多个方面。园区产业的形成和发展是市场选择和主动规划共同作用的结果，其中主要的是做好客观产业主动规划。

产业园区规划要充分考虑资源禀赋、区位优势、产业基础和区域分工协作等因素，不同的产业园区有不同的优势，产业园区要发挥比较优势，做好产业定位，做大做强优势产业。此外，产业转移也是产业定位考虑的重要因素。

三、 产业园区运营管理，招商工作是关键

产业园的招商决定着产业园的兴衰。能够引进到项目，就能助力产业园区的高质发展;招引不到项目，产业园没有了发展的动力，就会停滞甚至衰退。目前我国产业园同质化非常严重，过去传统的招商模式已经日渐式微，只有打造出产业集群效应，才能凸显园区的竞争力，所以以大数据为基础，以产业链为主线的产业链招商模式越发被各产业园区所青睐。

四、 产业园区运营管理，企业服务是保障

企业入驻，园区应给予其足够的重视，硬件上提供保障、税收上提供优惠，遇到困难帮助解决等，建立起“亲”“清”的园企关系。园区与企业打交道，要坦坦荡荡，尽心尽力，企业也有困难就说，有要求就提，做到“亲”不逾矩，“清”不疏远，企业才会因为园区的福利和贴心而留下来。

怎样做好产业园区运营管理一直以来都是每个园区运营者关心的问题，在产业园区运营管理工作中，物业管理是基础、产业规划是关键、招商工作是关键、企业服务是保障，除此之外，产业园区运营管理工作还涉及地产管理、商业配套、创业孵化、公共服务平台等等。

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