招商引资是一个系统工程，所以要搞好招商引资就不能头痛医头脚痛医脚，而要采用系统疗法。

T.O.P1步:确立原则导向，指引招商引资!

坚持“抓大不忘小、抓新不忘老、抓外不忘内、抓快不忘好”的原则，按照产业定向、区域定位、目标定点的要求，以促进实体经济做大做强为目标，以抓大项目招商，抓主要项目策划、包装和推介，抓城市形象整体宣传为主攻方向，强化招商引资力度。

第二步:夯实工作架构，推动招商引资!

1、成立招商委为了做好招商引资，该地区成立了招商引资促进委员会，简称招商委，作为招商引资工作的领导管理机构，统筹招商引资工作，研究制定招商引资方针政策，分解下达招商引资工作目标，协调解决招商引资重大问题，做好招商落地的衔接和后期跟进服务工作，对下级单位、相关工作组及指挥部的招商引资工作进行综合考核及表彰。

2、丰富招商委架构招商委下设内资办公室、外资办公室，内资办公室设在发改委，外资办公室设在商务局。两办公室主要职责:牵头拟定相关机制与政策，对招商委的决策、决定及有关领导的批示进行督查督促。汇总分析通报招商引资工作情况，调度汇总重大在谈、在建项目进展情况及需要招商委决策和协调推进的相关事项，并承担对开发区内外资工作进行基础性考核。

除了内外资管理部门，招商委还下设三个工作组，负责开展招商引资工作:

l重大招商项目策划评估工作组。主要职责:负责确定招商的主要领域和范围，搞好重大招商项目的策划包装，对重大招商项目进行评估。

l宣传推介工作组。主要职责:负责制定整体对外形象宣传，研究制定宣传策划方案，广开宣传渠道，着力提高知名度和美誉度。 l招商活动工作组。主要职责:负责组织境内外的招商活动，建立主要企业联系渠道，把走出去与请进来相结合，在发达国家、先进地区开展一批富有实效的招商推介活动。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。