很多朋友在拿到淄博写字楼出租项目时候，用住宅销售的思路开局，营销中心布置，物料安排，人员培训，以及大量全方向广告投放，这些都没有问题，但标准化的营销套路下去就好比一个土豪直接撒钱，撒完钱效果不理想，陷入无粮食，断粮格局。

1、写字楼开局就好比一个狙击战一样，逐个击破。

有个好的开篇，要打打市场看看反映，在看市场时候，一定要全方向侦查、调研，地推显得尤为重要，这个可能短期没有效果，但这是成本更低的人海战术十分的有效果。信息类的网站一定要置顶，软文写手的推广不能少，现场的大大户外招租广告，这些就是T.O.P1轮的子弹，不怎么花钱，却效果良好。招商团队常规动作是一定要流动，淄博写字楼出租人员要用新人的冲劲，这点也非常重要，更后经过几轮的磨合会留下一个好的招商经理和一个专业的团队。

2、开局意味着有客户入驻，天窗要有序开。

物业自然要跟进，楼层的天窗也就自然要开，很多需求不大的客户，尽量引入集中在已经开窗的区域，如果不行，个人建议以客户为主，尽量放在一个区域内自行调节，前期只要有客户能够接受价格体系，正当经营企业就留下，先迅速让整个大厦填满，后期在慢慢调整，这点很重要。

3、租赁合同的设计期限很重要，先短后长。

这点如果设计不好，后期在经营管理上要吐血，通常情况下设计为3年为主，尽量引导3年，前期淄博写字楼出租为了招商可能会遇到2年的客户，前期可以设计2年，在入住率达到50%以上，一定要取消2年的合约，引导客户3年。这样后期的客户群体和办公环境就会良性循环，稳定现金流收入，渐入佳境。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。