淄博写字楼租赁做了这么多年，更近一直在整理，如何突出化流程，如何以公司的层面，制度的层面，处理租户的事情。

从接待客户，客户入驻，客户需求(多公司注册，经营异常处理，推广需求，员工联谊等)，客户催款，再到客户提前退租违约，正常到期不续租，或是续租等环节。每一个流程都需要精细化操作，毕竟每一项工作都是和一个个鲜活的肉体打交道，而不是公司冰冷的载体。

因此，我觉得，作为一个淄博写字楼租赁项目管理者，其实要对一些有可能发生的事情，提前做好处理和准备，我们要有充分的紧急预案的制定和培训，我们希望列的都是可操作的优化的流程，所有的紧急预案，包括培训措施。这些东西有可能有的完全不会发生的，但是为什么要做的很细、很完整，就是因为要想到，影响万一会发生，而万一一旦发生就是百分之百发生率。

作为项目管理者，都要把所有可能发生的风险，提前为公司想得到，这些预防措施想到，一旦发生，不会慌乱。就算夜里发生(之前碰到一个租户，拖欠费用，但是都是晚上来上班)，现场没有那么多人，就会找如果事情发生了，怎么办，都会分析。T.O.P1时间打电话通知谁，培训手册都会写。T.O.P1时间汇报给谁。这样对于突发事件的处理不会忙中出错，尽可能地帮助公司止损。

目前淄博写字楼租赁的一些管理模式，我大概其总结了三种。

一种就是重资产管理模式，所有团队都是现场自己招、自己培训，自己在做。金地集团投资，就是重资产模式。另外恒隆地产，也是属于重资产的，较强的开发和及运营能力、长期的资本支持，运营团队做的井井有条。尤其节假日现场氛围和内饰、美陈的装饰方面。

第二种是轻资产的管理模式，典型代表就是黑石，这个基金公司在2007年的时候，在纽交所上市了，而且这个公司挺牛的，他们在全球的资产应该算是管理更大的，价值也是更大的。它的更大特点是什么，在PPT更后一行，它的可复制性强，更安全，效率更高。所以它的回馈会非常好，它的IRR、EBITDA都是非常好的。

第三种是混合型资产管理模式，典型的多数像嘉德，凯德商业模式，轻资产策略，利用别人的钱和资金，实现自己的资产更快价格的收益，这种模式对于公司来说没有那么大的负担，能很快地见到收益。

纵横，专业的纵横写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。