近年来，我国高品质写字楼出租市场迅速火热起来，但是由于市场竞争异常激烈，加上宏观经济以及政策环境不断变化，这给高品质写字楼租赁经营增添了许多困难，而如何进一步提高写字楼的租赁问题是各大开发商和写字楼运营商主要关注的对象。

本文集合了五大行的相关策略方案，以供大家交流学习。

针对招商楼盘应当根据市场的实际情况，制定合理的开发方案。

招商租赁团队应搜集写字楼市场经济指标、市场指标、项目核心价值要素，产品差异化。

鉴于近俩年写字楼供应量较大，项目将面临较大的市场竞争，建议前期采用激进式租赁模式。先通过一定的优惠策略、标识权等吸引大客户，尽快提高办公楼的入住率和市场影响力;后期放缓出租进度，侧重提升租金水平。业主通常会以完成一栋楼30%的出租率作为高品质写字楼出租过程的T.O.P1个里程碑，但对于超高层建筑的业主来说，为了推动市场和租赁业务，达到T.O.P1个里程碑需要完成高达50%的出租率。为了达到这个目标，预租阶段需要针对所有的办公类型开放，包括不同层高和面积大小，并至少在距离完工2年之前就开始对重要的大租户开展预租。”通过有吸引力的租赁条件和租金方案锁定大租户是基本策略。

在设计阶段即开始品牌塑造和营销，可缩短40%的招租时间，在建设阶段开始预租，目的是在完工之前的12-36个月即锁定大租户;尽可能迅速地达到50%的出租率，使业主在租金谈判中处于有利位置，采用灵活性的战术性的租赁策略以抵消早期租金优惠;业主应以领导市场为目标，争取10%的租赁溢价。当高品质写字楼出租率达到50%，业主就可以在较低压力下，逐渐提高租金直至完成所有招租。然而，由于一栋超高层建筑达到100%出租率需要一段时间，期间的市场变化有可能带来更多风险，从而影响租金上涨的幅度。

在前期租赁阶段，引入知名主力租户和次主力租户，在更短时间内提升项目的出租率和市场知名度。通过精致的楼书、高品质的租赁中心及活跃的公关活动，树立项目高品质物业的市场形象。在确定知名主力租户和次主力租户的基础上，全方向推动租赁。通过中小单元面积租户的强势推广，提升租金和出租率水平，实现项目整体租金的提升。

纵横，写字楼运营服务专家。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、改造，创建符合现代商务需求的多元化办公场所并进行综合招商，同时提供物业管理及写字楼托管服务。