存量时代更考验楼宇运营能力。随着中国城市化进程进入后半程，地产行业进入下半场，写字楼运营市场逐步迈入存量时代，未来办公空间将进入精细化招商与运营的时代。所以今天我着重分享一下怎么运营好存量资产，提升资产价值。

1、产权的相对完整，让项目赢在起跑线

尽可能保证产权的完整性，才能让项目未来能平稳、持续的发展。不然后期退出就会很难。

2、定位决定方向，目标决定高度

说到项目定位，首先要想清楚老板要什么，这一点如果没有想清楚，后面所有的定位都会跑偏。公司的想法搞清楚之后，那就是制定目标，招商计划、执行动作、团队制度，激励与考核，这些体系围绕目标搭建即可。

3、出租率不仅是结果，更是策略的选择

租金，速度、客户品质，是一个不断平衡的过程，这个过程当中不断变换这三者的主次关系，出租率是更后的结果呈现。如果追求高租金和租户品质，那就是完备主义，是我们追求的理想状态，如果是追求租户品质和出租速度，追求形象T.O.P1，如果追求高租金和速度，那就是利益至上者。选择哪一个，取决于管理者的态度，是一个策略上的选择，一般只能选一个或两个，也可能随时调整和变化，高和低，快和慢，取决于管理者的策略，需要去平衡。

4、谨慎对待租户行业

租户规划分多样性策略和专一性策略。首先讲多样性，一栋写字楼如果这个楼是由不同行业构成有，那么它的租户结构就是多样性的。多样性策略的好处是规避风险，如果哪个行业出现危机，这个楼的现金流不会受到太大牵连而出现现金流危机。

讲了这么多，可以说现金流是写字楼运营衡量资产管理者能力独一的标准，但是项目的成功往往还要有其他的一些付出——老板的情怀可以治百病。

纵横——写字楼运营服务管家，致力于促进城市楼宇经济，为物业持有人提供全方向资产运营及升级服务;秉承“用心做事，诚信为人”的核心价值观，为入驻企业创建符合现代商务需求的多元化办公场所及一站式商务服务。