每个办公楼项目都会经历不同发展周期，从规划到招商期、运营期、改造期，而资管人都知道，楼宇的不同时期并非在某一时间节点里独立存在的。不同发展周期的办公楼运营在同一时期开展进行时，会遇到更多问题，有哪些更好的解决方案呢?以下为内容精华。

1、对于办公楼出租率，很多集团领导的目标是一致的——百分之100出租。因为一个办公楼项目，从前期规划，再定位，立项，投入市场，再招商，前期时间成本和资本投入是很大的，所以集团领导希望满租是完全可以理解的。

但在实际操作中，满租未必是好事。如果楼内客户有扩租需求，就没有空置面积提供给对方，结果会导致客户迁址到其他项目内;如果项目内进行部分区域升级改造，满租会让项目处于尴尬境地，客户没有调整工区的空间，办公感受会大幅降低，所以，百分之95的出租率，对于办公楼运营成熟期的办公楼项目是较为合理的。

2、首先，要建立一个从物业、租赁到高管的客户定期沟通机制，保证客户发展信息的及时。同时，定期查阅媒体信息，做出初始判断。

其次，理想国际大厦拥有自己的大数据分析，小到员工餐卡的办理、退出情况，停车位的增减等小内容，大到客户履约，都有一个判断标准。

当需要预警的时候，基本会在两个月之前采取行动，为自己提前储备客户资源。当然，与客户的密切沟通是非常重要的，为客户提出建设性意见，有助于客户发展，同时也利于办公楼租赁层面上的后期商议。

3、项目升级改造是一个双赢的事情，既能让客户享受到空间，又能让客户体会到我们的用心，当然，这些都需要有合理的改造施工进度与客户沟通工作作为前提。

4、把控市场不如做好自己。在市场行情不利的时候，更应加强楼宇改造力度，更多地站在客户角度思考问题，这既是为客户提供更多需要的硬件配套，也是为行情转好之时做准备。

要善于挖掘与租户的合作，用入驻企业的产品为楼宇赋能，利用楼宇品牌与客户知名度相互推广市场知名度;同时，项目与客户合作的过程中，能够了解客户发展情况与发展需求。

提升服务水准与宣传工作，学会运用智能科技为楼宇管理搭建平台，不光是对设备端，为客户搭建企业平台同样要做好;当诸多事项稳妥之后，市场宣传是至关重要的，让潜在客户、渠道伙伴了解项目，走进项目。总而言之，没有淡季的市场，只有淡季的思维。

纵横办公楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。