淄博写字楼租赁管理，是物业公司经营收入重要来源，要求物业公司既要履行服务物业的职责又要具有经营物业的理念，由于大多数服务型企业没有能力拥有写字楼或出于业务经营特性的原因不愿意拥有写字楼，所以存在着一个巨大的写字楼投资和租赁市场。纵横小编今天谈谈如何提高写字楼的租赁效益。

一、做好写字楼前期介入的重要性

物业公司在工程前期介入时，主要是熟悉大厦的结构，从物业管理的角度对写字楼的功能、使用、设备及存在的缺陷提出意见和建议，以期能够先行一步，为今后投入使用创造条件，更大化地节约资金。

管理的前期准备，主要是制定具体的方案：包括成本预算、人员配置;编制《管理公约》《租赁合同》等文案;相关管理人员熟悉写字楼户型结构、内外环境、设计好交接房手续流程;做好市场调研，了解周边物业租赁需求，选择适当的媒介宣传推广物业，一般来说，对于中低档的写字楼物业选择网络和报纸上的分类广告比较合适，对于大规模的写字楼物业可选择电视、广播、实地看楼来展示物业;策划租户的组合及物色潜在租户，为招租做准备。

二、租赁管理策略：

1.确定可出租面积

准确地量测面积非常重要，它关系到物业的租金收入，考量物业经营目标更大化。测算是整栋出租给一个大租户、分层出租给几个租户，还是出租给散户，更大限度地确保物业市场价值更大化

2.定位目标市场

首先物业的档次决定了对物业需求群体的差异，A等写字楼位置十分优越，一般处于城市商务中心CBD，公用设施功能齐全，每部电梯服务面积少，办公、通讯、安保系统智能化水平高，门厅、电梯厅、走廊、卫生间装修豪华，要求物业服务公司资质高，服务水平高，一般都是跨国企业、金融行业、上市公司等高端客户。其次物业所处区域的商业特征也会影响租赁对象的构成。

3.租户的选择

形象和声誉在商业经营活动中至关重要，入住同一写字楼的租户间的相互影响会增加或减低他们各自的形象和声誉。选择合适的租户对于保证经营性物业的现金流收入，实现物业价值更大化的目标，是非常关键的。

在挑选租户的过程中，还要考量寻租者对物业现有配备的电力系统、网络系统、安防系统是否有更高标准的要求或提供特殊服务。测算费用―效率的突出方案。以免将来物业管理过程中产生纠纷。

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