经济新周期背景下，持有性物业的写字楼运营管理理念和模式要如何升级换代?运营管理如何吸引客户和挽留客户，实现项目的升级保价作用呢?

经济新周期背景下，存量的大爆炸突破，怎么从单一项目的写字楼运营到写字楼集群的运营?就企业内部来说，标准化是一个很重要的一方面。随着规模的变大，团队的分散，没有一套很好的标准去做，那运营商就存在一系列的问题。另外一方面，所谓的新周期之下有一点是不变的，不管做营销，做招商，围绕客户这一点是不变的。客户是在变的，客户的需求也在变，客户的年龄层级，甚至整个时代也在变，所以说客户的需求发生了变化，导致现在整个写字楼运营也得随着客户来进行变革。那么要怎么做好从物业管理的维度，到运营管理的维度，到资产管理的维度这三个维度的运营呢?

就目前的市场而言，可以尝试一些其他的变化，如品牌的升维，除了产品在升级方面，也可以推出联合办公平台，去捕获一些跟传统办公不同的客户的需求，联合周边的资源去给客户提供附加值的服务，提高项目的竞争力。也就是说在从不同的维度上围绕铺户的服务挽留客户，做整个写字楼运营的资产运维的升级。

纵横——写字楼运营服务管家，致力于促进城市楼宇经济，为物业持有人提供全方向资产运营及升级服务;秉承“用心做事，诚信为人”的核心价值观，为入驻企业创建符合现代商务需求的多元化办公场所及一站式商务服务。