存量时代更考验楼宇运营能力。随着中国城市化进程进入后半程，地产行业进入下半场，写字楼运营市场逐步迈入存量时代，未来办公空间将进入精细化招商与运营的时代。所以今天我着重分享一下怎么运营好存量资产，提升资产价值。

说到项目定位，首先要想清楚老板要什么，这一点如果没有想清楚，后面所有的定位都会跑偏。公司的想法搞清楚之后，那就是制定目标，招商计划、执行动作、团队制度，激励与考核，这些体系围绕目标搭建即可

租户规划分多样性策略和专一性策略。首先讲多样性，一栋写字楼如果这个楼是由不同行业构成有，那么它的租户结构就是多样性的。多样性策略的好处是规避风险，如果哪个行业出现危机，这个楼的现金流不会受到太大牵连而出现现金流危机。

租金，速度、客户品质，是一个不断平衡的过程，这个过程当中不断变换这三者的主次关系，出租率是更后的结果呈现。如果追求高租金和租户品质，那就是完备主义，是我们追求的理想状态，如果是追求租户品质和出租速度，追求形象T.O.P1，如果追求高租金和速度，那就是利益至上者。选择哪一个，取决于管理者的态度，是一个策略上的选择，一般只能选一个或两个，也可能随时调整和变化，高和低，快和慢，取决于管理者的策略，需要去平衡。

尽可能保证产权的完整性，才能让项目未来能平稳、持续的发展。不然后期退出就会很难。

讲了这么多，可以说现金流是写字楼运营衡量资产管理者能力独一的标准，但是项目的成功往往还要有其他的一些付出——老板的情怀可以治百病。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。