庚子开年，疫情的爆发为已进入下行期的淄博A等写字楼出租市场笼罩上了层阴霾。庚子年终，疫情的新一轮爆发，让人再次恐慌。

去年年初，全社会都体验了一把“居家办公”、“远程办公”，然而对于新办公方式的使用，其实很多人和我的感受一样：崩溃。本来是朝九晚六，结果变成了7*24，老板、客户的电话随时来，本以为可以兼顾家庭与工作，实际是什么也顾不上。

时间上的碎片化，居家办公的不理想，在推动着碎片化的办公场景的发展，也或为淄博A等写字楼出租市场带来变革。

如果人们可以在家附近的书店、咖啡馆、公园、商场里办公，那是更理想不过的。还记得星巴克今年在日本开的首家SMART LOUNGE吗?这种办公模式或许会越来越多，并且呈连锁化，只要你是会员，任何门店都可落座办公。

此外，这对传统联合办公运营商而言，生存压力可能会更大，前有有地、有团队的写字楼开发商自己创立联办品牌，后有多业态商业纷纷入局，再不改变就会被洗牌。

会将“线下”转为“线上”的，会抢占更多先机

突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，对淄博A等写字楼出租市场造成沉重打击，售楼处关闭、经纪业务暂停，新的场景刺激了新的需求。

鉴于线下交易的萎缩和暂缓，商业运营的模式也在逐步发生改变，这有望继续加速推动例如X-AR看房工具的房地产科技应用走向成熟。另外，疫情也会促使开发商在商办地产大数据建设和基于数据层面的运用能力得到更大的提升。

目前，淄博A等写字楼出租市场的发展面临瓶颈，对经纪人而言，需要对目标客群快速渗透，借助新技术、新玩法更卓效地触达目标客群，而不是简简单单的开着视频在写字楼项目内为客户推介。

“线上拓客”正成为写字楼业主实现与选址企业、经纪人有效沟通的桥梁，未来只会线下拓客的，尤其是疫情高风险区域的渠道门店，今年一季度的业务开展会受到一定影响。

少依赖“经验主义”，多建立“长期主义”

在这一年中，很多招商团队发现市场变化太快，不确定性因素越来越多，单凭过往的经验，在2020年已无法施展。与渠道保持长期合作固然会引入更多带看，然而能促使一单成交的，是项目的产品力。未来的办公不是商务楼宇、联合办公、产业园区等常规业态所能承载的，在办公、商务、商业之外，它可以融合更多功能与体验，它是个安全的办公场所，同时也要有温度。

去年，依靠租赁优惠政策或许争取到了不错的成绩，而在今年，可能收效甚微，每一个资管人都要重塑自我认知，增强资管能力、产品力，以及长周期运营意识。

疫情的新一轮到来，对淄博A等写字楼出租市场肯定是坏事，但也可能是“好”事。通过疫情的反复，如果我们在这期间努力的对过往的操作进行深度复盘，并作出积极调整，持续自我提升，相信这场危机给你带来的更多的是机遇。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。