淄博A等写字楼租赁的管理运作模式选择

作为对物业实施管理的基本框架结构，物业管理运作模式的选择与确定具有举足轻重的作用。管理运作模式不仅是一个管理策略的问题，也是一个流程与方法的问题。对淄博A等写字楼租赁的管理来说，由于物业本身的特殊性和重要性，选择何种管理运作模式来对物业实施管理，直接关系到各管理模块之间的协调、链接及管理与服务品质的提升。因此，管理运作模式的选择确定是高层出租型写字楼物业管理的一个基础性工作，是调度、串联、优化各个管理环节的核心。

高层出租型写字楼管理运作模式选择

（一）融合和发挥酒店管理精髓，吸收、融汇国内外物业管理经验

由于物业本身的特殊性和管理需求的提高，淄博A等写字楼租赁对客服务所占比重较大。物业管理在管理理念、服务思想上需要不断更新，在管理手段和服务方式上要持续改进，这就使得许多高层出租型写字楼在物业管理过程中会自觉不自觉地吸收酒店管理的一些元素，吸取国内外先进物业管理的成功经验。如设置客户服务中心、中控联动系统、前台接待处以及楼层管理员、楼层清洁工等等。楼宇管理在进行管理运作模式选择的过程中，融合和发挥了酒店管理的精髓，融汇了国内外物业管理的经验，大大提升了物业管理的服务品质与内涵。

（二）建立充分发挥员工个体功能的运作管理体系

淄博A等写字楼租赁的管理，水、电、气的正常供给，空调、电梯、消防以及其他智能化设备的正常运转是关键。由于高层楼宇的设施设备种类繁多、体系复杂、维护要求高，因此，楼宇系统的运行维护不仅倚重于对各类问题、故障的及时处理解决，更要倚重于对各类问题的及早发现。在日常管理过程中能否及早发现问题、解决问题，将问题消除在更初的萌芽阶段，是保证整个楼宇系统正常运作至关重要的一环。从这一点出发，高层出租型写字楼的物业管理对员工个体功能的发挥提出了较高的要求。在工作中，每一个员工都肩负着管理与服务的双重职责，既要是问题的解决者、服务的提供者，更要是问题的发现者、客户需求的领会者。充分发挥多种功能的员工个体，不仅使问题解决的及时率和主动性大大提高，而且构成了整个大厦运作管理体系中极为重要、不可或缺的组成部分。

纵横，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。