写字楼运营时都会经历不同发展周期，从规划到招商期、运营期、改造期，而真正的资管人都知道，楼宇的不同时期并非在某一时间节点里独立存在的。

一、成熟运营期的项目，出租率控制在多少较合理?

对于写字楼出租率，很多集团领导的更终目标是一致的——100%出租。但在实际操作中，满租未必是好事。如果楼内高品质客户有扩租需求，就没有空置面积提供给对方，结果会导致客户迁址到其他项目内;如果项目内进行部分区域升级改造，满租会让项目处于尴尬境地，客户没有调整工区的空间，办公感受会大幅降低，所以，95%的出租率，对于成熟运营期的写字楼运营项目是较为合理的。

二、稳定运营期的写字楼，如何做好客户预警机制?

首先，要建立一个从物业、租赁到高管的客户定期沟通机制，保证客户发展信息的及时有效。同时，定期查阅媒体信息，做出初始判断。

其次，理想中的大厦应该拥有自己的大数据分析，小到员工餐卡的办理、退出情况，停车位的增减等小内容，大到客户履约，都有一个判断标准。

当需要预警的时候，基本会在两个月之前采取行动，为自己提前储备客户资源。当然，与客户的密切沟通是非常重要的，为客户提出建设性意见，有助于客户发展，同时也利于写字楼运营层面上的后期商议。

纵横——写字楼运营服务管家，致力于促进城市楼宇经济，为物业持有人提供全方向资产运营及升级服务;秉承“用心做事，诚信为人”的核心价值观，为入驻企业创建符合现代商务需求的多元化办公场所及一站式商务服务。