资产所有者、运营者即经营者、管理者即服务者三权可以分离，实现目标一致(写字楼价值更大化)、责任明确、和谐共生的利益共同体。写字楼运营是实现写字楼价值更大化的必由之路。

写字楼运营是一个新课题;写字楼运营者队伍的建立是一个现实的问题，写字楼运营的专业化是更核心的问题关键。写字楼管理的服务体系也没有建立，是一个新课题。写字楼运营的权利责任义务需要研究明确和规范;写字楼所有者与运营者关系需要重视、培养和建立。将来运营的团队，散售的写字楼将来一定要有统一的运营者，与运营者的关系怎么建立也是一个课题。写字楼开发商、写字楼所有者、写字楼物业服务者之间需要建立一个专业的纽带、桥梁或运行中枢即写字楼运营商。

服务的广泛定义：是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或武昌的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。准确的说物业管理公司就是物业服务公司。对于写字楼而言，服务主要是受写字楼所有者或运营者委托，为写字楼使用者和所有者的工作和利益提供保障的有偿活动。物业管理者主要工作内容：一是对使用者服务品质的保证及提升;二是对所有者设备设施有效运行的保证及提升。

物业运营或经营者与管理或服务者需要具备两种不同的能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是要把事做正确。从这个意义上说经营是T.O.P1位的，管理是第二位。

纵横——写字楼运营服务管家，致力于促进城市楼宇经济，为物业持有人提供全方向资产运营及升级服务;秉承“用心做事，诚信为人”的核心价值观，为入驻企业创建符合现代商务需求的多元化办公场所及一站式商务服务。