不管怎样风险始终是存在的，那么写字楼运营管理者应当如何应对呢?纵横小编觉得概括起来可以用七个字来表达：一察、二防、三提升。

一察，也就是首先要识别风险。在引入租户的时候首先要充分的摸查，了解清楚其可能存在的问题，包括：公司实力、是否存在纠纷、信用情况等;在租赁期间还需要持续关注租户业务情况、行业动向、城市发展规划、竞品情况、外部环境等等。这样才能做到在经营中洞察先机，避免后期出现风险时措手不及。

二防，即了解风险后要采用针对性的防范措施。根据风险管理方法论，一般有四种策略：保留、回避、控制、转移。

保留是针对一些不重要或者无能为力的风险暂时先不去管，比如知道租户在自建物业后续会搬迁我们仍然将其招入;回避是指一开始就将可能的风险消灭，比如害怕出现金融纠纷那就不要引入P2P企业;控制则是采取一定措施降低风险的影响，比如尽量错开租户的租约到期时间;转移是指将风险可能带来的损失转嫁给外部，比如购买保险是常见的物业风险转移，在租户管理上加大租赁保证金也是一种风险转移的方案。

三提升，说的是写字楼应当与时俱进，不断提升楼宇自身水平以对抗不可预期的外部风险。面对楼宇的老化和软硬件日趋落后，适时地进行改造优化是降低流失风险的重要手段。此外，根据市场环境的变化进行一些变革创新，比如服务的提升或产品的推新，也有利于挽留高品质租户。

经营存量资产是一项长周期回报的业务，作为写字楼运营管理者，只有深入去了解自己的租户，充分识别各种潜在的风险并采取有效的应对策略，才能够确保自身物业持续地良性的经营，进而确保资产价值收益目标的实现。

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