纵横写字楼运营:随着目前资产证券化融资模式的成熟，越来越多国有企业将好的标杆项目用来持有，打造产品品质，国企自持运营现象逐渐显著。

而对于国企而言，因管理流程缺乏灵活性，写字楼市场落入租售两难境地：受制于国资委对于价格的限制，在售卖市场上拼不过民企;而如果打算边租边售，就失去对品牌租户的招租吸引力，项目整体品质下降。但若转换思路，将高品质资产划为持有型物业，通过招商运营来盘活，则可扭转局面，可同时解决国企人员安置、绩效考核、资源聚集筛选等几大问题，在保留话语权的同时，也实现附加值的兑现。

为了支撑资产盘活，可采用两种方式，自建运营团队或引入专业的写字楼运营公司。自建团队投入成本高，基于资产全生命周期视角，团队职能包括前端策划定位、中端招商运营、后端销售退出等，十万方的项目至少需要20-30人的管理团队，此模式适合不差钱且渴望拥有轻资产管理输出能力的国企。而专业的写字楼运营公司，可以助力国企卓效导入资源，打造标杆项目。

1.政企合作，行政资源、市场资源两手抓

当前写字楼招商主要分为政府与市场渠道。写字楼运营公司在专业上有优势但自身能力有限，招商往往无法落实;政府虽有资源，但专业能力与人才有限，在产业规划上缺乏可行性，此时政企合作是更佳选择。

国企基于过往项目经验与沉淀的专业能力，与政府合力做好片区产业定位，制定相关产业政策，创造高品质营商环境。而在有了产业政策这个抓手后，企业可依托市场资源，发力接洽龙头企业及潜力企业。

2.做强业绩、高频发声，既要务实做事，也要积极宣传。

在资源导入、招商过程中，不仅工作要做实，对外更要会说。借力市场活动，渠道媒介等发布品牌租户进驻情况，在宣传层面高频发声，让更多企业了解项目品质及租售情况，从而吸引更多企业的入驻。

3运营实现资产保价升级

资产升级保价的核心是产业化招商模式，科学化管理评价体系;同时在具体运营事务上抓大不放小。

——产业化招商模式：时刻洞察产业政策及趋势、客户行业变化;引入产业明星企业，搭建产业链共生平台。建造特色企业平台，形成产业化招商模式。要做好一个写字楼项目，一定不能像卖住宅无计划无针对性的一个个去找客户。首先要做的是明晰当地产业政策和产业发展趋势，以及项目产业定位。然后做实行业调研，去链接行业内的龙头企业及潜力企业。

——科学化管理评价体系：写字楼运营公司要对租赁面积、租期长短、楼层选择等进行合理把控，确保持续的高出租率、高租金、稳定租金现金流。

——运营事务抓大不放小

——资产盘活的同时，践行社会责任，打造品牌形象：对于国企运营商而言，既要平衡收益也要兼顾品牌形象。

纵横写字楼运营，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商，同时提供高品质的物业管理及运营服务。